Kun Black Lives Matterin jatkuva kuumuus ja rodullisen oikeuden mielenosoitukset, jotka ovat levinneet koko maassa toukokuussa 2020 George Floydin poliisin tappamisen jälkeisinä päivinä, lakkaavat, teknologiateollisuus joutuu jälleen kohtaamaan monimuotoisuusongelmansa.
Vähemmistötaustaisia tietojenkäsittelytieteen tutkinnon suorittaneita - suuri ohjelmistokehitysyhteisön lähde - on edelleen itsepintaisesti alle 10 prosenttia kaikista valmistuneista Yhdysvalloissa. Edistyminen alalla on myös edelleen vaikeaa, missä mustien työntekijöiden kulutusaste on edelleen korkea. Vanhempien sponsorointien ja tehokkaiden roolimallien puute yhdistettynä johtajien tehottomiin palkkaus- ja palkkakehitysrakenteisiin on nähnyt mustan kyvyn peseytyvän teollisuudesta useammin kuin nousevan korkeimmalle tasolle.
Tämän seurauksena ohjelmistoja kirjoittavat ihmiset eivät ole läheskään heijastaneet yhteiskuntaa, eivätkä kehittäjien palkkiot jakaudu tasaisesti.
Saadakseen paremman kuvan siitä, millaista on olla afroamerikkalainen kehittäjä tänään, puhui neljälle ihmiselle heidän erilaisista reiteistään teollisuuteen, mitä he haluaisivat muutoksen ja neuvoja, joita he antaisivat nuoremmalle versiolle itsestään, kiusattu tuottavan uran ohjelmistokehityksessä.
Nick Caldwell: Eristäytymisen torjuminen paljon kovaa työtä
Nick Caldwell on Twitterin suunnittelupäällikkö, roolin, jonka hän aloitti kesäkuussa 2020. Hän on aiemmin toiminut johtotehtävissä Microsoftissa, Redditissä ja Googlessa sen jälkeen, kun se on hankkinut yritystiedoteyrityksen Lookerin, jossa hän toimi päätuote- ja suunnittelupäällikkönä.
Viserrys Kasvatettuaan pääasiassa mustassa naapurustossa Marylandissa, Caldwell valmistui MIT: stä vuonna 2003 tietojenkäsittelytieteiden ja sähkötekniikan tutkinnon erikoisalana tuolloin syntyvällä koneoppimisen alalla. Hän muutti sen rooliksi Microsoftissa, jossa hän liittyi puhe- ja luonnollisen kielen ryhmään harjoittelijana ja myöhemmin ohjelmistokehittäjänä.
Caldwell kiinnostui tietokoneista jo nuoresta iästä lähtien, kun hänen julkisen puolustajansa isä kirjoitti tapauksensa Tandy 1000 -tietokoneelle. Pian hän oppi koodaamisen C ++: ssa ja alkoi nähdä koodauksen ja varhaisen Internetin porttina mahdollisuuteen. "He sanovat, että lahjakkuus jakautuu tasaisesti, mutta mahdollisuudet eivät ole. Näin koodauksen ja varhaisen internetin suurena taajuuskorjaimena ”, hän kertoo.
Yhdysvaltain teknologian läpäisevä rotukuilu
Yhdysvaltain teknologiateollisuus on valkoisempaa kuin keskimääräinen yksityinen yritys, 68,5 prosenttia työvoimasta on valkoista verrattuna 63,5 prosenttiin koko yksityisellä sektorilla Yhdysvaltojen Equal Employment Opportunity Commissionin vuonna 2014 julkaiseman Diversity in High Tech -raportin mukaan. Yhdysvaltain teknologiateollisuus edustaa myös paljon vähemmän mustia ihmisiä, sillä vain 7,4 prosenttia työvoimasta, verrattuna 14,4 prosenttiin muun yksityisen yrityksen ja 13 prosenttia Yhdysvaltain koko väestöstä, Yhdysvaltain väestönlaskennan toimiston arvioiden mukaan.
Nämä luvut pahenevat huomattavasti, kun siirryt johtaviin tehtäviin, ja afrikkalaisamerikkalaisilla on vain 2 prosenttia teknisen johtajan rooleista.
Suurimmissa teknologiayrityksissä - Applen, Googlen ja Microsoftin monimuotoisuusraporttien mukaan - mustien amerikkalaisten työntekijöiden osuus Yhdysvalloissa sijaitsevista teknisistä rooleista on joko pysynyt muuttumattomana tai kasvanut alle prosenttiyksikön siitä lähtien, kun he alkoivat raportoida monimuotoisuuslukuja Näiden yritysten johtajat ovat olleet erityisen julkisesti tukeneet rotuun liittyvää oikeudenmukaisuutta viimeaikaisten mielenosoitusten aikana, mutta kielen ja tehokkaiden muutosten välistä kuilua on vielä poistettava.
Lisätietoja:
- Mustana IT: ssä: 3 teknologiajohtajaa jakaa tarinansa
- Musta IT-johtaja: Haastava tie huipulle
- Mustat kehittäjät kertovat, kuinka Ison-Britannian teknologiateollisuus voisi toimia paremmin
- Kuinka huipputeknologiayritykset käsittelevät monimuotoisuutta ja osallisuutta
- 10 ammatillista organisaatiota keskittyi teknologian monimuotoisuuteen
- IT-tilannekuva: Etninen monimuotoisuus teknologiateollisuudessa
Sitten tuli kova osa: päästä läpi MIT: n undergrad-tietojenkäsittelyohjelman. "Suurin haaste afroamerikkalaisena oli eristäminen", hän sanoo. ”Työn pelkkä vaikeus, minulla ei ole ihmisiä, joiden kanssa voisin puhua, ja pelko jäädä jälkeen. Sain ajattelutapaan, että se oli henkilökohtainen haaste vallata itse kaiken kautta. Mikään ei ole ollut minulle niin vaikeaa siitä lähtien, kun menin MIT: ään undergradille. "
Siirtyminen MIT: stä Seattleen antoi Caldwellille riittävän pehmeän laskeutumisen yritysmaailmassa, että hän päätyi pysymään siellä 15 vuotta. ”Pysyin samassa Microsoftin tiimissä kauemmin kuin piti. Pelkäsin ottaa riskejä uusista mahdollisuuksista, koska olin noussut tikkaita. Ansaitsin hyvää rahaa, minulla oli vakautta, enkä halunnut tuhota sitä ”, hän sanoo.
Joten tietäen mitä hän tekee nyt, mitä neuvoja hän antaisi nuoremmalle versiolle itsestään? "Kesti kauan ymmärtää, että taitoni ja kykyni olivat kaikki tarvitsemani turvaverkko", hän sanoo.
Tämän ajattelutavan muutoksen lisäksi Caldwell on kasvanut arvostamaan tietämystään liiketoiminnasta, jossa hän työskentelee koodipohjan ulkopuolella, ja arvostamaan verkkoaan yhtä korkealle kuin jopa korkeammalle kuin hänen muodolliset suunnittelutaitonsa. "Koodi, jonka luot insinöörinä, on poistuva omaisuus, mutta verkko on arvostava omaisuus", hän sanoo.
Kehittäjäyhteisöstä laajemmin puhuen Caldwell uskoo, että ala on "avoin ja osallistava tavalla, jolla kuka tahansa voi lähettää vetopyynnön GitHubille, mutta sen ympärillä on toinenkin taso, joka on tyytyväinen erilaisiin näkökulmiin ja osallistava tavalla, joka houkuttelee monipuolisempia. lahjakkuutta. "
Paremman edustuksen saaminen tekniikassa on asia, jonka Caldwell myöntää olevan monimutkainen ongelma, mutta jota voitaisiin parantaa suhteellisen yksinkertaisilla vaiheilla.
Ensinnäkin on "uusien kykyjen supistaminen" lähtötason tehtäviin vain ehdokkaiden kanssa, joilla on perinteinen nelivuotinen korkeakoulututkinto. Näitä ehdokkaita on tuettava mentorointi-, sponsorointi- ja oppisopimusohjelmilla, jotta vältetään vaihtelu. ”Näemme, että monet ihmiset ovat poistumassa teollisuudesta, joten sinun on annettava tunne yhteisöstä ja turvallisuudesta. Jos yrityksellä ei ole tarpeeksi tekemistä siihen itse, heidän tulisi rahoittaa nuo ihmiset tekemään niin ulkoisesti sellaisten ryhmien kautta, kuten / dev / color ”, hän lisää, organisaatio, jonka hallituksessa hän istuu.
Toiseksi "sitoudu monimuotoisuuteen ja osallisuuteen liittyvät tavoitteet johtohenkilöiden kannustimiin ja näet muutoksen heti".
Henkilökohtaisen vastuunsa suhteen Caldwell on nyt tilanteessa, jossa hän voi auttaa nuorempia ihmisiä pääsemään teknologiateollisuuteen. "Historiallisesti monimuotoisuuteen ja osallisuuteen kohdistuviin investointeihin liittyy turhauttavaa leimautumista. Viimeaikaiset tapahtumat ovat vetäneet mukaan enemmän ihmisiä, jotka olivat epäröiviä tai pelkäävät apua ”, hän sanoo. "Nyt on aika toimia mentorina tai vielä paremmin sponsorina teknologian aliedustetuille."
Kolmanneksi, ole näkyvissä. Toinen hyödyllinen ohjelma Caldwellin vetämiseksi pois omalta mukavuusalueeltaan on ollut "vastuullisuusjoukot" / dev / color, jossa ihmiset jakavat tavoitteita ja pitävät sitten toisiaan säännöllisesti vastuussa. "Tämä auttoi minua pitämään enemmän blogeja, puhumaan tapahtumissa ja verkostoitumaan riskipääomaryhmien kanssa, kaikki mitä olin lykännyt aiemmin", hän sanoo.
Caldwell sanoo, että näiden julkisempien toimintojen toteuttaminen voi olla vaikeaa mustan teknologian ihmisille, mikä tuo lisää - ja perusteettomia - valvontakerroksia. "Jos menestyt aliedustettuna, sinua syytetään joka tapauksessa merkistä. Ei riitä, että olet erinomainen, sinun on oltava ilmiömäinen ”, hän sanoo. ”Tämän vuoksi on vaikeampaa pyytää apua ja rakentaa kannattajien verkosto. Olen vasta äskettäin voittanut nuo pelot. "
Anjuan Simmons: Miksi etuoikeutesi jakaminen on tärkeää
Anjuan Simmons on Help Scoutin insinöörivalmentaja ja sen kirjoittaja Vähemmistötekniikka. Syntynyt ja kasvanut Texasissa, hän oppi virallisesti koodaamisen Texasin yliopistossa Austinissa ja myöhemmin Texas A & M -yliopistossa, mutta hänen rakkautensa tekniikkaan syntyi kiinnostuksesta johonkin paljon yleisempään itsenäisiksi nörtteiksi kaikkialla: Star Trek.
Auta partiolaisia ”Picard oli aina suosikkikapteeni, ja insinööri oli musta mies Geordi La Forge. Koska olen niin nuori ja niin paljon sci-fi-nörtti, sain näkemyksen siitä, mitä voit olla tekniikan alalla ”, hän kertoo.
Simmonsilla oli myös onni hyötyä lukio-ohjelmasta, jolla pyrittiin saamaan enemmän mustia ihmisiä näkemään itsensä insinööreinä, ei siitä, mistä kaikki lapset voivat väittää. "Se sai minut tuntemaan olevani ulottuvillani opiskelijana", hän sanoo.
Simmons sai sähkötekniikan tutkinnon vyönsä alla töihin vuonna 1997 teknologiakäytännössä konsulttiyrityksessä Accenturessa Houstonissa, jossa yksi kumppaneista oli musta mies. "Hän oli tehnyt hyvää työtä monipuolistamalla lahjakkuusjoukkoa", Simmons sanoo, "minkä ansiosta sain nähdä itseni töissä."
Mutta kun hän saapui tielle, Simmons huomasi usein olevansa yksinäinen musta henkilö joukkueessa, ja asiakkaat unohtivat hänet säännöllisesti tiimin johtamana. Hän antaa esimerkin tyypillisestä kokemuksestaan:
Olisin tiimin johtaja, ja tiimini ja minä olisimme rei'itetty asiakassivuston kokoushuoneeseen. Asiakkaan johtoryhmän jäsen käveli kokoushuoneeseen ja oletti, että yksi tiimini valkoisista jäsenistä oli ryhmän johtaja. Tuo tiimin jäsen osoitti minua ja ilmoitti tälle henkilölle, että minun oli vastattava heidän esittämiinsä kysymyksiin. Nämä eivät ole avoimia rasistisia toimia, vaan osa järjestelmällistä rakennetta, jossa ei ole paljon mustia ihmisiä edustettuna johtajina teollisuudessa.Näiden roolimallien merkitystä vähemmistötaustaisille ihmisille ei voida aliarvioida, ja niistä tulee usein merkittäviä sponsoroinnin ja mentoroinnin lähteitä. "Minulla oli kokemuksia sponsoroinneista urani aikana", Simmons sanoo. ”Yksi ensimmäisistä hankkeistani johti valkoinen mies, ja meidän piti ottaa ohjelmisto käyttöön keskittimille Lagosissa, Hannoverissa, Dubaissa ja Kairossa. Hän valitsi minut tekniseksi johtajaksi - se oli joku, joka lainasi minulle etuoikeutensa tehdä niin. "
Simmons toteaa, että verkot ja reitit teknologiaan ovat avautuneet värillisille ihmisille, ja hänen mielestään Twitter on erityisen hyödyllinen henkilökohtainen resurssi. “Näen enemmän mustia ihmisiä teknologiateollisuudessa. Ja Twitter on loistava tapa löytää minusta näyttäviä ihmisiä; Siellä on enemmän ihmisiä kuin jokapäiväisessä elämässäni ", hän sanoo," mutta edustus puuttuu edelleen vanhemmalla tasolla. "
Vaikka Simmons uskoo, että tekniikka todella haluaa olla avoin ja osallistava, alan ihmisillä on usein vaikeuksia nähdä tapoja, joilla se ei ole. Useimmilla ihmisillä ei ole hienoa näkemystä mustan ihmisen kokemuksista ja kehittäjäyhteisön perustamistavoista. "
Vaikka lisääntynyt keskustelu monimuotoisuuden ja osallisuuden ympärillä on hyvä askel, Simmons ja monet hänen ikäisensä näkevät enemmän tarvetta konkreettisille toimille yrityksissä ongelman ratkaisemiseksi. Simmons selittää vuonna 2017 pitämässään puheessaan "Lending Privilege": "Moninaisuus voi olla numeropeli, mutta osallisuus vaatii empatiaa. Yrityksiä ei ole suunniteltu osallistaviksi, vaan ne tarjoavat arvoa osakkeenomistajille. … Henkilöstöosastot eivät auta tekemään alamme osallistavammaksi. "
"Kirjoitin" Lending Privilege "olemaan jotain, mitä he voivat tehdä", hän sanoo. Nämä vaiheet sisältävät organisaation monimuotoisuuden selkeän määrittelemisen, palkkauskeskusten laajentamisen ja valkoiset tiimijohtajat mahdollisuuksien mukaan lainaa etuoikeutensa.
Mitä Simmons antaisi nuoremmalle versiolle itsestään? "Toimi kuin olisit yhden startup", hän sanoo. ”Sinun on rakennettava osaamistasi. Sinun on tehtävä markkinointia ja ymmärrettävä henkilökohtainen brändäys. Sinun on etsittävä sijoittajia, he ovat mentoreita ja sponsoreita. "
Valerie Phoenix: Itseopetettua reittiä pitkin
Valerie Phoenix on logistiikkaohjelmistojen käynnistämisen Mastery Logistics Systems -yrityksen vanhempi ohjelmistosuunnittelija ja myös Tech by Choice -järjestön perustaja. Organisaatio pyrkii lisäämään tiede-, teknologia-, insinööri- ja matematiikkateollisuuden monimuotoisuutta tarjoamalla alhaisista kustannuksista taitoja tapahtumien ja virtuaalikokousten rakentaminen.
Tekninen valinta Kaliforniassa syntynyt ja kasvanut Phoenix opiskeli psykologiaa ja taidetta Kalifornian osavaltion yliopistossa Northridgessä, jossa hän tuki itseään työpaikalla pienessä Los Angelesissa sijaitsevassa Estify-startupissa, tekemällä tietojen syöttämistä ja asiakastukea.
Siellä hän kiinnosti innokkaasti liiketoiminnan suunnittelupuolta nähdessään suuren uramahdollisuuden ohjelmistokehityksessä, joten hän alkoi oppia koodaamaan HTML: ssä ja CSS: ssä omana aikanaan.
Kun hän hioi etupään kehitystaitojaan, Phoenix rakensi verkkosivuston seinämaalaukselle, jonka parissa hän työskenteli osana taideluokkaa. Tämä kiinnitti yliopiston MetaLab-ohjelman professorin huomion, joka on erikoistunut mobiiliverkkosovellusten kehittämiseen yliopistolle ja joillekin ulkopuolisille asiakkaille. "MetaLab oli loistava tukijärjestelmä, ja jopa työpaikan laskeutumisen jälkeen he auttoivat minua jatkamaan jatkoa ja jaoin aina voittoni heidän kanssaan", Phoenix kertoo.
