Olet ehkä kuullut, kuinka tilastotieteilijä Nate Silver ennusti jokaisen osavaltion vaalien äänet vuoden 2012 presidentinvaaleissa, mikä osoitti, että kyselyjen raakatiedot ovat paljon luotettavampia kuin perinteiset asiantuntijat. Mitä et todennäköisesti ole kuullut, on se, kuinka Obama-kampanja rakensi 100 hengen analyytikkohenkilöstön kuljettamaan läpi kymmeniä teratavuja dataa yhdistämällä HP Vertica MPP (massally parallel processing) -analyyttitietokanta ja ennakoivat mallit R: n ja Statan kanssa. kilpailuetua.
Kiitos big data-lähestymistavasta saa Obaman kampanjapäällikkö Jim Messina, joka päätti sukeltaa päähän analytiikkavetoiseen kampanjaan. Messina kommentoi: "Aioimme vaatia tietoja kaikesta, aiomme mitata kaiken ... aiomme sijoittaa analyysitiimin sisälle tutkimaan meitä koko ajan varmistaaksemme, että olemme älykkäitä asioista." Sen varmistamiseksi, että kaikki mitattiin, henkilöstölle arvioitiin, syöttivätkö he tietoja. Mantrasta tuli: "Jos et syöttänyt tietoja, et tehnyt työtä."
[Latauksen Big Data Analytics Deep Dive -sivulta saat kattavan ja käytännöllisen yleiskuvan tästä kukoistavasta kentästä. | Hyödynnä Hadoopin tehoa seitsemällä huipputyökalulla suurten tietojen kesyttämiseen. ]
Saappaat maassa
100 analyytikkohenkilöstöstä 50 työskenteli erillisessä analytiikkayksikössä, 20 analyytikkoa oli hajallaan kampanjan eri päämajoissa, ja vielä 30 työskenteli kentällä tietojen tulkinnassa.
Demokraattisen kansalliskomitean dataarkkitehtuurijohtaja Chris Wegrzyn kuvasi haasteita, mahdollisuuksia ja polkua analytiikkavetoisen kampanjan rakentamiseksi. Wegrzyn totesi, että keskeiset mittaukset keskittyivät itse tietoihin, mallintamiseen ja kokeiluihin. Perustiedot sisälsivät tietoja äänestäjistä ja kampanjaoperaatiosta. Mallintamista käytettiin äänestäjien ymmärtämiseen yksittäisten äänestäjien tasolla. Lopuksi kokeiden tulosten arviointi auttoi kampanjaa oppimaan, miten sen toimet todella vaikuttivat ihmisiin.
Tietenkin kampanjan keskeinen suorituskykyindikaattori oli Obamalle äänestää suunnitelleiden lukumäärä jaettuna niillä, jotka aikovat äänestää kokonaisuudessaan. Kampanja ymmärsi, että tämän määrän maksimoimiseksi oli kolme vipua: rekisteröinti, suostuttelu ja äänestysprosentti. Heidän oli kannustettava kohdeyleisöäänestyjään rekisteröitymään, suostuttelemaan päättämättömät äänestämään Obaman puolesta ja sitten tekemään kaikkensa varmistaakseen, että Obaman äänestäjät ilmestyivät äänestämään vaalipäivänä.
Joukkojen marsalkkaaminen Aiemmin kaikki nämä osastot olivat käyttäneet kehittyneitä analyyttisiä tekniikoita - mutta olivat toteuttaneet yksilölliset analyyttiset lähestymistapansa itsenäisesti. Vuoden 2012 kampanja muutti kaiken sen. Oikeat ihmiset ja toimeksiannot olivat tärkeitä, jotta yhtenäinen analyysiympäristö saataisiin toteutumaan. Kampanjapäällikkö Messinan johtajien sisäänosto oli välttämätöntä; ilman tätä valtuutta mikä tahansa kunnianhimoinen aloite olisi voitu ohittaa tai hylätä kokonaan. Lisäksi ydinryhmällä oli vahva analyyttinen kokemus aiemmista kampanjoista - ja erittäin lahjakas analyyttinen henkilöstö palkattiin selvästi alle markkinahinnan.
