En ole yllättynyt maanantaina julkaistusta ilmoituksesta, jonka mukaan IBM ostaa Cast Ironia, joka on pitkäaikainen integraatiolaite ja on-demand-integraatiopalvelu. Itse asiassa minulla oli perjantaina podcastissani joitain kavereita Cast Ironista, mutta he viivyttelivät kohteliaasti. Nyt tiedän miksi.
Näen syyn ostokseen. Cast Iron on tarjonnut sovellusten integrointilaitetta tämän vuosikymmenen alusta lähtien, ennen kuin se alkoi keskittyä syntymässä olevaan SaaS-tilaan, tarjoten yhden ensimmäisistä valmiista integrointiratkaisuista Salesforce.com-sivustolle ja Oracle CRM: lle. Joidenkin johtajuuden muutosten jälkeen se muutti äskettäin on-demand-integrointitilaan ja jakoi keskeiset integraatiopalvelut pilvestä.
[Hanki tarpeettomat selitykset ja neuvot pilvipalvelujen hyödyntämiseksi toimittajien 21-sivuisessa Cloud Computing Deep Dive PDF -erikoisraportissa. | Pysy pilvessä pilvipalveluraportin uutiskirjeen avulla. ]
Valuraudan hankinta täyttää joitain aukkoja, joita IBM: llä on ollut integrointipinossaan, ja IBM rakastaa mieluummin ostaa kuin rakentaa haluttuja ominaisuuksia ja toimintoja. Itse asiassa IBM: n ohjelmistojaosto on tehnyt yli 55 yritysostoa vuodesta 2003 lähtien, ja epäilen, että valurauta tulee olemaan yksi harvoista, joita esiintyy tänä kesänä - kenties mukaan lukien toinen väliohjelmistotoimittaja.
Cast Iron on oikeastaan toisen sukupolven sovellusten integrointitekniikan toimittaja, joka seuraa esimerkiksi Saga-ohjelmistoa (sinun oli todella CTO), WebMethodsia (nyt osa Software AG: tä), SeeBeyondia (nyt osa Sunia, joka on nyt osa Oracle) ja Mercator (nyt osa IBM: tä; jälleen kerran sinun on ollut CTO). Valurauta yritti esitellä paljon yksinkertaistettua integrointimoottoria, joka toimitettiin laitteena, tarjoten siten "pudota ja mene" -tyyppisen käyttöönoton. Vaikka jatkuva tarkentaminen ei ollut aluksi täydellinen, se johti parempaan integrointitekniikkaan ja lokalisointiin tietyille ongelma-alueille, kuten Salesforce.com-yritys-integraatio, heti alusta alkaen.
